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Formations Inter

Les fondamentaux du management

Acquérir les méthodes et outils nécessaires pour manager efficacement son équipe

Présentiel : 21h00, Websession de suivi et d'accompagnement : 04h30
Paris, Lyon, Nantes, Bordeaux, Nice, Marseille, Lille, Strasbourg, Toulouse

Prendre un poste de manager ne s’improvise pas. Trop souvent, le jeune manager arrive sur ses nouvelles missions sans y être préparé, sans avoir pris tout à fait la mesure de son nouveau périmètre et de ses nouvelles responsabilités. Or, prendre la tête d’une équipe demande d’acquérir des outils et méthodes de pilotage, de motivation, de communication qui doivent être acquises dès que possible.


Cette formation est disponible en distanciel :

– Parcours E-learning
– 4 Websessions de formations, soit 6h
– 3 Websessions de suivi et d’accompagnement, soit 4h30

Nos Websessions, sont  toutes animées par nos experts formateurs, et agrémentées de supports mis à la disposition des participants.

Voir les dates
à partir de 990,00 € HT
Qualiopi

Objectifs

A l’issue de cette formation, le participant pourra maitriser:

Les rôles et missions d’un manager

L’importance du développement des Connaissances, Aptitudes et Motivation dans le management

Piloter l’activité de ses collaborateurs

Organiser et structurer ses temps de management

Structurer ses entretiens de management

Programme détaillé

  • Mesurer les thèmes maitrisés par les participants
  • Identifier les axes de développement
  • Noter les attentes exprimées
  • Le manager Leader/Pilote/Coach
  • Styles de manager (Directif/Associatif/Délégatif/Collaboratif)
  • Donner du sens au travail de chacun
  • Fixer des objectifs
  • Piloter les facteurs clés qui influencent les résultats
  • Développer les connaissances aptitudes et motivations des collaborateurs
  • Réaliser un reporting
  • Appliquer la méthode M.B.O dans son quotidien
  • Principes clés de gestion du temps
  • Bonnes pratiques et mauvais réflexes
  • Les outils et méthodes de gestion du temps
  • Les moments clés de management
  • Planifier ses temps de management
  • Réussir à déléguer et responsabiliser
  • Les différents types d’entretiens : Recadrage, motivation, gestion de conflits, suivi d’activités
  • Les points clés d’un entretien réussi
  • Les différentes étapes d’un entretien de management
  • Travailler la prise de conscience
  • Engager le collaborateur en fin d’entretien
  • Les principes clés de l’agilité managériale
  • Les profils de comportement
  • Communiquer avec les profils
  • Les profils de motivation
  • Identifier les moteurs de ses collaborateurs
  • Adapter son management à chaque profil
  • Retour d’expérience
  • Approfondissement et/ou apport de nouvelles connaissances
  • Entrainement

Dates et lieux

  • Du 6 avr. 2026 au 7 sept. 2026
    Distanciel
    1090,00 € HT
  • Du 15 sept. 2026 au 26 févr. 2027
    Distanciel
    1090,00 € HT
  • Du 29 sept. 2026 au 29 oct. 2026
    Paris
    1390,00 € HT
  • Du 20 oct. 2026 au 10 déc. 2026
    Bordeaux
    1390,00 € HT
  • Du 4 nov. 2026 au 9 déc. 2026
    Nice
    1390,00 € HT
  • Du 1 déc. 2026 au 12 janv. 2027
    Lyon
    1390,00 € HT
  • Du 15 déc. 2026 au 21 janv. 2027
    Lille
    1390,00 € HT

Pédagogie

Public

Managers débutants ou expérimentés

Prérequis

Aucun

Méthodologie

  • Réflexion en groupes et en individuel
  • Études de cas et applications personnalisées liés à l’activité des participants
  • Plan de progrès individuel
  • Mises en situations sur des entretiens

Évaluation

  • Questionnaire spécifique de validation des acquis

Éléments à prévoir pour cette action

  • Votre enthousiasme
  • Votre esprit critique et constructif

Handicap

Merci de nous prévenir si des participants se trouvent en situation de handicap pour que nous organisions les modalités d’accès à la formation ou de nous mettre en relation avec le référent handicap de votre entreprise.